为深入贯彻落实省市“万人助万企”活动，平顶山市建设工程质量监督站认真践行“首席服务官制度”，进一步深化党史学习教育，营造一流营商环境。10月14日下午，质监站站长刘瑞群带领技术骨干来到新恒丰咨询集团公司平顶山项目所在地，开展“一对一”“点对点”服务，同企业高管及总监就工程管理、项目创优等方面进行座谈交流和技术指导，助力企业稳健快速发展。

新恒丰咨询集团有限公司是一家集全过程工程咨询、工程监理、第三方评估、项目风险管理等为一体的技术性服务企业。

座谈会上，刘瑞群就“创优工程奖项客观评审条件”和如何做好建筑工程质量标准化管理进行了政策解读，详细询问企业发展过程中遇到的困难和问题，并结合企业实际情况进行针对性的服务指导。双方还就工程监管过程中存在的问题和全过程工程咨询服务进行了深入探讨。  

刘瑞群表示，质量标准化管理并非一蹴而就，质监站将在未来服务项目监管过程中提供相应技术服务指导，加强事中事后监管，提升贴心暖心服务水平，主动到项目上对接，大力宣传工程质量、质量行为、标示标牌、图片样板、工程样板等建筑质量标准化规范，有效解决企业政策理解不透彻、工作思路不开阔、创新发展动力不足等瓶颈问题，并结合新形势提出相应的破解思路和对策建议，全力为项目建设打造最优最好营商环境，帮助企业高质量发展。新恒丰咨询集团公司要在日常质量标准化管理工作中加强与建设单位的协调沟通，始终把项目作为抓好发展第一要务的重中之重，切实做到“三控三管一协调”，大力开展标准化管理培训学习活动，有效提高企业人员业务能力，发扬工匠精神，推动安全发展，打造出更多国家级精品工程。

新恒丰咨询集团公司代表苑增喜对住建部门对企业的大力支持表示衷心感谢。他激动的说：“此次座谈收获颇丰，希望今后多开展这样的互动交流活动”。公司将把质量作为企业发展的根本，精益求精践行“工匠精神”,积极推动监理行业转型升级，全面提升建设工程质量管理水平，以绣花功夫打造城市精品工程，助推平顶山市建筑业高质量发展。